La vision de hulo
Nous envisageons la logistique humanitaire comme un secteur où une variété d'acteurs travaillent ensemble pour réduire les coûts, économiser du temps, augmenter la qualité, et ainsi permettre d'augmenter l'impact et l'efficacité de l'aide pour l'ensemble des personnes touchées par les crises à travers le monde.
Nous construisons un nouveau modèle pour les organisations humanitaires, où la coopération et l'innovation conduisent à de nouvelles méthodes de travail durables et à un changement de paradigme dans le secteur. Hulo facilite les connexions entre toutes les parties prenantes afin que les plus vulnérables bénéficient de l'excellence opérationnelle des organisations humanitaires.
La mission
En 2021, neuf directeurs logistiques se sont réunis pour lancer hulo : la Coopérative Logistique Humanitaire.
Nos analyses de l'aide humanitaire ont montré que la mise en commun des ressources et la création d’initiatives mutualisées entre les organisations pouvaient jouer un rôle crucial pour répondre aux défis des financements limités et/ou réduits, à l'urgence de réduire l'impact environnemental de l'aide, et à l'augmentation constante des besoins.
Nous développons un modèle où les organisations mettent en commun des financements et des besoins logistiques. Cette approche favorise un modèle logistique collaboratif qui permet aux organisations humanitaires de travailler plus efficacement et de partager leurs expertises entre pairs ayant les mêmes buts, objectifs et défis.
Comment tout a commencé
2014
Le Réseau Logistique Humanitaire (RLH) a été créé par un consortium d'ONG désireuses d'accroître l'impact de l'aide par le biais d'une logistique plus intégrée.
2016
Sommet humanitaire mondial (WHS) Publication essentielle sur la logistique humanitaire "Delivering in a moving world... looking to our supply chains to meet the increasing scale, cost and complexity of humanitarian needs".
2019
Publication d'un livre blanc du RLH - “Strength in numbers. Towards a more efficient humanitarian aid: pooling logistics resources”.
2020
Business plan - Mise en commun de la logistique pour l'aide humanitaire. Définir un nouveau modèle d'entreprise introduisant un changement d'état d'esprit dans les stratégies opérationnelles des ONG. Le travail effectué par le RLH au fil des ans mène logiquement à cette prochaine étape de mise en commun structurée des ressources.
2020
Pont aérien humanitaire européen destiné au secteur de l'aide pour le transport de biens et de personnes essentiels durant lapandémie de COVID19.
2021
Création de hulo, première coopérative logistique humanitaire Conçue pour servir les organisations humanitaires en mettant en commun des ressources, en coordonnant des initiatives mutualisées, en réorganisant l'acheminement de l'aide humanitaire pour un impact plus important et plus rapide.
L'écosystème hulo
L'écosystème hulo est composé d'un réseau diversifié de membres, d’organisations humanitaires internationales et locales, d’entités du secteur privé, de fondations, de fournisseurs et d’institutions académiques. En rassemblant les acteurs clés de la logistique humanitaire, hulo crée un environnement unique leur permettant de se rencontrer, d'interagir et de trouver un terrain d'entente.
Les principes de transparence, de consensus et de non-objection guident l’approche hulo et la prise de décisions. Les organisations membres jouent un rôle actif dans le développement et la structuration de la coopérative, créant ainsi un espace d'engagement actif et volontaire. Les organisations non-membres peuvent également bénéficier des services de hulo en participant à des initiatives mutualisées dans les pays où nous intervenons.
In fine, notre travail vise à mieux servir les millions de personnes touchées par les crises humanitaires dans le monde, avec une aide plus efficace et de meilleure qualité.
L'Union fait la force
Hulo travaille selon le modèle de la coopétition, qui reconnaît l'importance de la concurrence entre les organisations, tout en mettant en commun les ressources et les connaissances logistiques, afin d'assurer la meilleure prestation de services possible.
La coopétition
Le secteur de l'aide humanitaire est compétitif. Les organisations se disputent un financement limité alors que les besoins humanitaires ne cessent d'augmenter. Si la concurrence est saine en générale, il est contre-productif de se faire concurrence en logistique.
Hulo apporte le modèle de la coopétition au secteur de la logistique humanitaire, en reconnaissant l'importance de la concurrence entre les organisations, mais en mettant en commun les ressources et les connaissances pour assurer la meilleure prestation de services possible. Les réseaux logistiques sont des leviers majeurs de compétitivité et de synergies, ils peuvent formuler, promouvoir et mettre en œuvre une nouvelle vision au sein des organisations. En identifiant les opportunités de coopération et en accompagnant les projets, hulo aide les organisations humanitaires à optimiser leurs services et leurs financements.
Nos principes
Nous croyons en la force du nombre
Nous sommes fiables, redevables et transparents
Nous favorisons l'innovation et l'entreprenariat
Nous visons l'excellence et l'efficacité
Nous nous engageons à avoir un impact durable
Nos objectifs
Hulo aide les organisations humanitaires à surmonter nombres de défis actuels et émergents, allant des effets du changement climatique sur les populations affectées au manque de financement. Grâce à une approche multidimensionnelle, hulo travaille sur les priorités suivantes
Innover et adapter la logistique humanitaire à un monde en mutation
Tous les acteurs humanitaires, y compris les ONG, les organisations locales, les bailleurs et les partenaires du secteur privé, doivent trouver de nouvelles façons de collaborer pour faire face à ces circonstances inédites. Hulo accompagne ces acteurs dans ce changement culturel afin d'innover et adapter la logistique humanitaire à un contexte dynamique.
Atténuer l'impact du déficit de financement
Face à l'augmentation constante des demandes d'aide humanitaire, les organisations humanitaires et les populations affectées sont confrontés à une nouvelle crise financière. En aidant les organisations à partager leurs ressources et à mutualiser leurs projets, hulo vise à identifier et à développer des solutions innovantes pour accroître la performance et atténuer l'impact du déficit de financement.
Transformer les challenges environnementaux en opportunités de mutualisation
The connection between climate crises and humanitarian crises becomes more and more evident each year. In the face of increasingly challenging obstacles to overcome, one NGO alone cannot change these conditions. Collaboration between actors creates unique, positive solutions (waste management, sustainable purchasing, raising awareness with suppliers, transport pooling).
Casser les silos
Le développement économique des pays en crise est un enjeu important pour les communautés et les individus impactés par les crises et c'est une des responsabilités des organisations humanitaires. L'engagement de hulo auprès des organisations humanitaires et des fournisseurs locaux permet de s'assurer que la création d'emplois et les opportunités soutiennent la durabilité des économies locales.
Encourager la localisation et soutenir les marchés locaux
Le développement économique des pays en crise est un enjeu important pour les communautés et les individus impactés par les crises et c'est une des responsabilités des organisations humanitaires. L'engagement de hulo auprès des organisations humanitaires et des fournisseurs locaux permet de s'assurer que la création d'emplois et les opportunités soutiennent la durabilité des économies locales.
Modèle financier
Les statuts de la coopérative hulo lui confèrent un modèle à but non lucratif. Ils prévoient spécifiquement que tout revenu net généré par les activités de hulo sera réinvesti dans la cooperaive et qu'aucun dividende ne sera distribué aux sociétaires ou dirigeants de la coopérative. A ce titre, cette Société Coopérative Européenne (SCE) appartient au domaine de l'économe sociale et solidaire.
Ambition financière
L'objectif de hulo est de développer un modèle de financement robuste avec des sources de financement diversifiées. Cet objectif sera atteint par la mise en place d'une structure financière hybride composée de financements de bailleurs de fonds, d'engagements du secteur privé (en nature et en espèces), de contributions des participants et des membres.
Cette ambition vise à assurer la viabilité de hulo pour soutenir la logistique humanitaire sur le long terme.